Architecte de performance opérationnelle et humaine
J’organise. J’aligne. Je délivre.
Je pilote des organisations et centres de profit en environnement exigeant : continuité de service, management terrain, pilotage économique, structuration des process et outils utiles.
30 sites • 75 collaborateurs • 69,5% marge consolidée • -12% absentéisme • -40% temps de traitement • +80k€/an d’économies
Ce que je fais
J’interviens là où l’exploitation doit tenir, la marge doit être pilotée, et l’organisation doit devenir plus simple.
Stabiliser l’exploitation
Qualité, continuité, priorités terrain.
Clarification des rôles, routines et standards
Pilotage du quotidien (arbitrages rapides, points courts)
Réduction des irritants (retards, rework, urgences permanentes)
Objectif :
une exploitation fiable sans surchauffe
Sécuriser la rentabilité
Marge, coûts, productivité, pilotage.
KPI actionnables (marge, productivité, dérives, qualité)
Analyse des écarts + plans d’action (responsables, délais, impact)
Optimisation coûts/achats sans fragiliser l’opérationnel
Objectif :
rentabilité durable, décisions plus rapides
Structurer pour que ça tienne
Process simples + outils utiles, adoptés par le terrain.
Simplification des flux (qui fait quoi, quand, avec quelles règles)
Digitalisation pragmatique (ERP, automatisations, reporting utile)
Accompagnement adoption (feedback, itérations, amélioration continue)
Objectif :
organisation plus simple, plus fiable, plus scalable
Mon différenciateur
Je relie ce que beaucoup séparent :
stratégie, outils et terrain.
Je transforme une intention en exécution :
des priorités claires, des routines utiles, des outils adoptés et des résultats mesurables.
Vision → plan concret
- Clarifier objectifs et arbitrages (faire / arrêter)
- Transformer en plan (KPI, responsables, cadence)
- Piloter par l’impact, corriger vite
Adoption terrain
- Standards simples + routines courtes
- Management proche : problèmes réels, décisions rapides
- Régularité, moins d’usure
Outils utiles
• Process simplifiés avant outillage
• Automatisation / reporting “juste ce qu’il faut”
• Mesure d’impact + itérations
Impact mesurable
Quelques résultats concrets sur mes périmètres de responsabilité :
69,5%
marge consolidée
Pilotage économique et arbitrages opérationnels.
-12%
absentéisme
Organisation + routines managériales terrain.
+80k€ / an
économies récurrentes
Optimisation achats / coûts + réduction frictions.
-40%
temps de traitement
Process + digitalisation pragmatique.
Compétences clés
Un socle opérationnel complet pour piloter une organisation : tenir l’exploitation, sécuriser la marge, structurer dans la durée.
Pilotage opérationnel multi-sites
Organisation, priorités, continuité de service, standards terrain, gestion des urgences.
Centre de profit & performance économique
Marge, productivité, coûts, arbitrages, reporting KPI, plans d’actions et suivi d’impact.
Management terrain & routines managériales
Management d’équipes et de managers, responsabilisation, montée en compétences, réduction de l’usure.
Amélioration continue & Agile pragmatique
Priorisation, rituels courts, feedback, itérations, pilotage par la valeur (sans folklore).
Process & structuration
Simplification des flux, clarification des rôles, standardisation utile, documentation légère.
Digitalisation utile & automatisation
Outils de pilotage, automatisations, ERP / reporting, fiabilisation des données, adoption terrain.
Ce que je cherche
Un poste où je peux tenir l’exploitation, piloter la performance, et structurer une organisation pour qu’elle délivre durablement.
Postes ciblés
Directeur des Opérations / Directeur d’Exploitation
Directeur de Centre de Profit
Responsable / Directeur Régional
Responsable Transformation Opérationnelle
Contexte idéal
- Environnement opérationnel exigeant : multi-sites, continuité de service, contraintes terrain
- Objectifs : stabilisation, amélioration de la rentabilité, structuration des process
- Équipes : management de managers et équipes terrain, montée en compétences, routines claires
Mobilité :
PACA / Nouvelle-Aquitaine + déplacements ponctuels
Rythme :
présentiel ou hybride selon besoin opérationnel
On en parle ?
Si vous cherchez un profil opérationnel, orienté résultats, capable de structurer et de délivrer sur le terrain.